Perfil educativo y profesional

Establecí nuevos mercados en varios lugares como Estados Unidos, Europa, Japón, Corea del Sur y Turquía para mejorar los resultados comerciales. Seguimiento de la estrategia de venta directa en el mercado nacional para generar mayores ingresos. Proporcioné consejos, tácticas y recomendaciones de inversión, así como modelos financieros utilizados para predecir los resultados. Colaboré ​​con todas las partes involucradas en las transacciones y contribuí en las negociaciones. Gestioné la preparación de modelos de negocio, presupuestos, planes financieros, políticas e informes. Miembro del Consejo de Administración gestionando las relaciones con accionistas y stakeholders.

●        Implanté una mejora de procesos e infraestructuras para el desarrollo y fabricación de productos para mantener los estándares de calidad y aumentar la capacidad productiva.

●        Desarrollé el plan de negocio con una clara estrategia B2B y conseguí posicionar la empresa en el mercado como referente en su segmento. 

Creé la unidad de negocio para conseguir las metas y objetivos fijados por la organización. Presté servicios a Airbus Defence and Space en Madrid y a otras empresas del sector. Implementé un sistema LEAN Management para mejorar los procesos, la optimización de recursos y costes, y la imagen corporativa. Coordiné acciones con departamentos transversales internos para ejecutar las operaciones sin problemas.

●        Dirigí proyectos con un equipo multidisciplinar en diferentes ubicaciones a nivel internacional: Bournemouth, París, Toulouse, Chateauroux, Madrid, Seattle, Tianjin,...

●        Establecí políticas de relación con el cliente y de gestión de la supply chain. 

Gestioné los procesos de producción, aprovisionamiento, áreas de logística y servicio postventa para optimizar las operaciones de la empresa, así como las fábricas subcontratadas. Dirigí un equipo de 14 personas, introduciendo mejoras de procesos y especialización de puestos para mejorar la eficiencia. Coordiné acciones con los departamentos de industrialización y financiero para mejorar la calidad y los costes del producto, así como con el departamento de ventas para asegurar un servicio de calidad y entrega a tiempo.

●        Implementé un sistema integrado de calidad y medioambiente y obtuve las certificaciones ISO 9001 y 14001.

●        Ahorré costes gracias a procesos de negociación y aseguré nuevos proveedores y una planificación eficaz.